Понятие трудового процесса
Трудовой процесс можно рассматривать с двух точек зрения — условно говоря, в общем понимании и в специальном. С одной стороны, это деятельность трудящихся по созданию благ и ресурсов, с другой — функционирование работодателя по организации труда.
Соответственно, основные квалифицирующие признаки трудового процесса - это:
- характер труда и итогового результата производственной деятельности;
- функционирование сотрудников;
- разновидность трудовой вовлеченности сотрудника в производственный процесс (степень механизации или автоматизации труда);
- тяжесть трудового процесса.
Следовательно:
- По ориентации трудовой деятельности и итоговому продукту труда можно выделить:
- вещественный процесс труда;
- информационный.
Предметом и итогом труда первой подгруппы представляется какое-либо вещество, вещь или энергия, а второй — информация. Вещественные трудовые процессы - это операции, присущие сотрудникам рабочей специализации, информационные — специалистам и служащим.
- Исходя из разновидностей трудовых функций, все работники подразделяются на:
- руководящий состав штата предприятия;
- сектор специалистов;
- сектор техисполнителей.
- По вкладываемому трудовому участию сотрудника процесс труда может быть:
- ручным;
- машинно-ручным;
- машинным;
- автоматизированным.
Где ручной трудовой процесс - это исполнение должностных функций без вспомогательных средств и механизмов, машинно-ручной — с применением физического участия и вспомогательных средств (например, просверлить отверстие электродрелью), машинный — управление механизмом, например станком, автоматизированный — контроль хода процесса запрограммированного действия машины.
Структура трудового процесса - это…
Структура трудового процесса представлена двумя составляющими:
- рабочей силой;
- средствами производства.
При этом средства производства представляют собой кооперацию предметов и средств труда.
Под рабочей силой понимается объединение физических и интеллектуальных качеств трудящегося, которые он применяет в ходе осуществления должностных обязанностей.
В свою очередь, предмет труда являет собой природное вещество, вещь или несколько вещей, влияние на которые оказывает трудящийся при содействии средств труда с целью адаптации их для производственных нужд.
Соответственно под средствами труда понимается производственный инструментарий, применяемый в процессе производства. К средствам труда относятся как различные механизмы, станки, так и компьютеры, а также рабочее место трудящегося.
Элементы трудового процесса
Опираясь на сказанное выше, можно понять, что при близком рассмотрении трудового процесса - это комплекс действий, которые осуществляет трудящийся в процессе исполнения своих должностных функций. Конструкция трудового процесса представлена рядом элементов, которые зависимы от производственной задачи, используемой технологии производства, применяемых материалов, финансов и техсредств.
Базовый элемент процесса труда есть операция как составляющая производственного процесса, выполняемая штатной единицей предприятия или группой сотрудников на определенном секторе труда, заключающаяся в комплексе действий по исполнению предметной работы над конкретным заданием. В свою очередь, одна операция состоит из объединения трудовых приемов как комплекса технологически завершенных частей операции. Трудовые приемы различаются по назначению:
- основные;
- вспомогательные.
Прием трудового процесса - это совокупность трудовых действий. А трудовое действие — это объединение последовательных движений, которые совершает сотрудник, не прерываясь.
Трудовое же движение — это часть трудового действия, являющая собой единичное перемещение какой-либо части тела человека при осуществлении трудового функционирования. Трудовые движения могут быть классифицированы по:
- подвиду (перемещение, захват, освобождение и т. д.);
- направленности (активные и пассивные);
- технологической составляющей (базовые и вспомогательные);
- способу исполнения (движения рук, ног, туловища и т. д.);
- точности (приноровительные и свободные).
Показатели тяжести трудового процесса - это…
Тяжесть трудового процесса - это качественное обозначение труда, отражающее его влияние на физическое состояние сотрудника. Анализ тяжести трудового процесса производится в рамках спецоценки условий трудовой деятельности на основании закона «О специальной оценке…» от 28.12.2013 № 426-ФЗ, с целью определения уровня вредности или опасности трудового производства на заявленном месте работы.
Методика анализа тяжести трудового процесса представлена в приложении № 15 руководства по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса Р 2.2.2006-05 (утв. главным государственным санврачом РФ 29.07.2005). Данные тяжести трудового процесса - это следующие критерии, подвергаемые анализу:
- физическая нагрузка в движении;
- вес груза, поднимаемого и переносимого без помощи механизмов;
- шаблонные трудовые движения;
- нагрузка в покое (статическая);
- трудовая поза;
- наклон туловища (корпуса);
- передвижение в пространстве.
Любой из приведенных показателей измеряется количественно и оценивается согласно положениям п. 5.10 руководства Р 2.2.2006-05. В этих требованиях каждому показателю соответствуют определенные нормативы, отвечающие одному из 4 классов условий трудовой деятельности, от оптимального до вредного 2-й степени. При этом итоговая оценка тяжести трудового процесса определяется по самому чувствительному показателю, получившему наивысшую степень тяжести. Необходимо иметь в виду, что, если в условиях определенного трудового места присутствуют несколько критериев класса 3.1 и 3.2, трудовые условия оцениваются на 1 ступень выше, то есть 3.2 и 3.3, соответственно. Класс 3.3 — это наибольшая степень тяжести.
Напряженность трудового процесса
Наряду с тяжестью трудового процесса при проведении спецоценки условий трудовой деятельности анализируется и напряженность труда. Напряженность трудового процесса - это 23 показателя, скомпонованных в 5 групп нагрузок:
- интеллекта;
- органов чувств;
- эмоций;
- монотонности;
- трудового режима.
Анализ уровня наличия того или иного критерия в трудовой деятельности конкретного сотрудника осуществляется на основании динамического наблюдения в течение полной рабочей смены последовательно не менее 7 дней. При этом неприемлем учет каких-либо частичных показателей и игнорирование прочих.
Анализ напряженности трудового процесса проводится по следующим правилам:
- 1-й класс — оптимальный — присваивается в том случае, если 17 и более критериев оцениваются на 1-й класс, а остальные — 2-й класс и нет данных 3 класса.
- Допустимый 2-й класс ставится тогда, когда 6 и больше показателей имеют вторую классность, а остальные — первую либо когда не более 5 критериев оцениваются как 3.1 и/или 3.2 при остальных 1-го и/или 2-го класса.
- 3-й, вредный класс ставят тогда, когда 6 критериев оцениваются как вредные (класс 3), при прочих 1-го и 2-го классов. При этом напряжение 1-й степени трудового процесса - это:
- не более 6 критериев класса 3.1, а остальные — 1-й или 2-й класс;
- либо от 3 до 5 критериев имеют класс 3.1, а от 1 до 3 критериев — класс 3.2.
Напряжение 2-й степени трудового процесса - это:
- наличие 6 критериев класса 3.2;
- либо более 6 критериев, имеющих оценку 3.1;
- либо не более 5 показателей оцениваются как степень 3.1, а от 4 до 5 критериев — как 3.2;
- либо имеется 6 показателей класса 3.1 и от 1 до 5 критериев класса 3.2.
При этом, если больше 6 показателей оцениваются в степени 3.2, напряженность труда оценивается степенью 3.3.
Планирование трудового процесса - это…
Управление эффективно работающим предприятием невозможно без осуществления оперативного планирования трудового процесса. В общем понимании планирование — это оптимальное распределение ресурсов для скорейшего выполнения поставленных задач. При этом суть планирования — постановка задач, целей или предполагаемых действий на будущее.
Планирование трудового процесса может распространяться на:
- Сферу труда и включать план по труду, планирование производительности туда, прогнозировать трудоемкость выпуска конечного продукта.
- План по численности штата предприятия, в том числе определение численности и структуры персонала, мониторинг приема и увольнения сотрудников.
- План по оплате труда, включая фонд заработной платы, среднюю оплату труда по предприятию, соотношение зарплаты и производительности.
Одной из составляющих планирования трудового процесса является нормирование труда, определяемое как показатели требуемых затрат и результатов трудовой деятельности, а также требуемым соотношением между численностью штата предприятия, включая численность различных групп сотрудников, и количеством единиц оборудования.
 |
| Бланк должностной инструкции по нормированию труда |
В процессе планирования необходимо последовательно выполнить следующие этапы:
- определить цели и задачи;
- разработать проект (схему мероприятий) в нескольких вариантах;
- определить имеющиеся ресурсы и источники их получения;
- определить конкретных исполнителей и обозначить им поставленные задачи;
- зафиксировать подготовленный план в виде документации.
На практике, как правило, используются 3 схемы планирования на производстве:
- линейное планирование (схема «снизу-вверх»);
- иерархическое планирование («сверху-вниз»);
- встречное планирование (радиальное, замкнутое между равнозначными структурными подразделениями).
Для простоты понимания в любом производственном плане, касающемся любых областей трудового процесса, должны быть ответы на такие вопросы:
- кто;
- что;
- где;
- когда;
- как;
- в течение какого времени.
***
Таким образом, планирование трудового процесса - это важная составляющая организации труда, без которой невозможно результативное производство на любом предприятии.
Еще больше материалов по теме в рубрике: "Работа".